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新興礦:加大經營管理力度促增收

日期:2019-06-06    來源:七臺河礦工報    作者:李欣

  隨著公司市場化改革的不斷深入和生產增速提效,新興礦加大經營管理力度,秉承“公平、公正、陽光、公開”的方針,以現代化經營管理為理念、以市場化管理為手段、以精細化考核為導向、以企業健康安全發展為目標,為全礦節支降成、堵塞管理漏洞提供了保障。
  煤礦的具體工作復雜多變,涉及的信息需要及時準確,新興礦不斷加強市場化管理及信息化管理,建立了16個信息化保障體系,基本囊括了煤礦生產的各項生產信息要素,為經營管理工作提供了有力的信息保障。他們采取以量計資、全員考核、交叉驗收等管理手段,調動了職工的工作積極性,為企業發展注入了新的活力。
  新興礦強化材料考核管理,制定因素報告考核管理辦法,對特殊因素及專項工程所涉及的各項材料進行開工前、進行中、完工后現場驗收核實,礦生產計劃部、物資管理科、設備租賃站等職能部門聯合驗收。他們根據現場核實及施工規程,計算出合理的材料消耗,從源頭上杜絕了因素材料亂要亂放、不合理使用等現象。2019年,新興礦制定《制新產品審批管理細則》,細化制新產品審批流程,制新產品由基層單位提交書面請示,礦長、分管專業副礦長、總會計師、考核辦、物管科逐一簽批,審批合格后礦機電廠方可加工;制新產品相關賬目由物管科負責,礦考核辦、物管科每月不定期盤點庫存產品,對丟失浪費、未按規定出庫的進行處罰;直輥、托輥、三節輥等制新產品采用先領后修的管理方法;采區將損壞的制新產品先返回機電廠,機電廠再予以維修,直接領用完好的產品,保證采區正常生產,提高了制新產品的使用周轉率。一季度,他們節支403萬元。
  每月25日,新興礦召開機關職能部門聯席第一次會議,決定月末的驗收順序,由基層單位負責監督,做到每個地點都有多個部門人員參與驗收工作。次月3日,他們召開機關職能部門聯席第二次會議,分析結果、總結驗收,逐筆核對材料,對正常生產、不合理使用、損失浪費、施工質量不合格的材料一律計入當月采區成本并納入獎罰中,礦機關職能部門對上述情節嚴重者采取通報、追責等手段予以追加處罰;對存在備料備件的單位,當月計入因素材料考核中,下月予以扣減。每月3日,礦考核辦聯合物管科、租賃站盤點全礦庫存物資,做到賬卡物務必相符。他們采取跟蹤核銷、交叉驗收及召開聯席會議等方式,有效地防止了驗收人員以權謀私等現象,降低了人為因素影響,保證了驗收工作的公正性。今年一季度,新興礦材料費同比降低396萬元,市場化管理工作取得了初步成效。

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