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七煤記憶(3)

日期:2018-09-15    來源:    作者:

企業文化論壇現場會
  2008年,在七臺河礦區開發建設五十周年時,七煤發展達到頂峰期,用老百姓的話說:“煤有量,賬面上還有錢。”精煤價格走高、產品旺銷,僅前九個月多洗精煤就拉動增收2億元。洗選效率實現歷史性突破。入洗原煤1087萬噸,超計劃16萬噸;生產精煤429萬噸,超計劃33萬噸;精煤產率完成39.43%,同比提高2.78%。銷售收入實現歷史性突破。外銷商品煤840.7萬噸;綜合售價664.63元/噸,同比提高276.68元/噸;實現銷售收入55.9億元,同比增加19.6億元。其中精煤售價1038.5元/噸,銷售收入45.3億元,同比增加20.1億元。企業利潤實現歷史性突破,實現利潤3.6億元,同比增加1.7億元。職工收入實現歷史性突破。年人均收入24216元,同比提高6444元,增幅36.27%;其中采掘工年人均收入34968元,同比提高8604元,增幅32.62%,首次突破3萬元大關。社會貢獻實現歷史性突破。上繳稅金8.4億元,同比增加2.6億元;增加職工福利、發放獎勵、補發津貼3.14億元,同比增加2.3億元。這一年啟動赴山海關、泰山等地帶薪休假制度。這一年,公司10160名黨員交納“特殊黨費”支援汶川地震災區。這一年,28名新建礦礦工啟程進京觀看奧運會。這一年,公司首套大傾角綜采機組落戶新鐵煤礦,開創國內45度傾角采煤先例。
  七煤利用兩年時間,相繼投入7914萬元和5000萬元對桃山選煤廠、富強選煤廠、鐵東選煤廠、龍湖選煤廠進行重介工藝改造,有效提高了洗選加工效率。至此,六個洗煤廠重介工藝改造全部完成,選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩定性全部達到國內領先水平,2009年精煤產率首次突破40%,精煤銷量比重達到54.6%,并獲得全省產品質量保障功勛企業榮譽。2009年在金融危機沖擊下盈利2.5億元,是8年前的10倍。
  2009年,七煤“西部穩產、東部提能”重點項目———龍湖煤礦南立風井和新興煤礦矸石山一個開工一個竣工。這一年,由七煤援建的西藏仁布縣的一條街道被命名為七臺河路。2011年,七煤投資57萬元幫助解決勃利縣興勝村村民出入難問題,這條街被命名為“七煤大街”。七煤建設的首批7棟420戶廉租房分配給龍湖煤礦、向陽煤礦、建設煤礦一線礦工居住。
  各級黨組織緊緊圍繞企業中心任務,不斷發揮政治工作優勢,打造特色企業文化,七煤思想政治工作經驗在全省推廣,七煤黨建工作經驗在全市推廣,2011年公司黨委被中組部授予“全國先進基層黨組織”。
  十年煤炭“黃金期”,筆者所描述的可能會勾起七煤人某一年某一時期的記憶,關于十年煤炭“黃金期”每一個人的記憶都不盡相同,但這不重要,重要的是歷史行進到此,七臺河礦區經過了五十多年的滄桑巨變,的的確確是實現了歷史性的跨越,也實實在在地改變著七臺河市的發展版圖。  
  五、承壓奮進 迎來曙光  
  進入2012年,受國家經濟下行影響,七煤的精煤售價大幅下降,全年減少收入近2億元,企業經營壓力驟增,再次面臨開不出工資的危險局面。
  正如春夏秋冬四季輪回,從這一年開始,煤炭企業徹底結束了令業界羨慕的煤炭行業十年“黃金期”,煤價跌跌不休,命運多舛的煤炭行業再次陷入了新一輪困難期。
  面對嚴峻的市場形勢和巨大的經營壓力,龍煤集團提出了“兩下降一壓減”工作要求,全集團壓減12000人,落實到七煤4000人。七煤從2012年4月份開始,深化“三項清理”活動,深入推進定機構、定編制、清理不合理用工“兩定一清”工作。2012年和2013年兩年,精簡合并科級機構428個、干部編制1783個(其中科級干部編制812個、一般干部編制660個),查出長曠和病事假13071人、頂名826人、井下倒流2204人,解除勞動合同6 555人,期末人數同比下降4026人。到2016年,全公司開支人數由2012年初的64647人降至42234人,年工資總額由25.3億元降至18.5億元,節省工資性支出9億元。
  在最難熬的歲月里,七煤人守望相助、抱團取暖;在煤價“十一連降”給企業生產經營和職工生活帶來的極限挑戰面前,七煤人眾志成城、合力攻堅。
  2013年,以保證運營為底線,壓基金、停獎金、降稅費。按照“有保有壓、從嚴從緊”原則,削減基金計劃1.9億元,同比減少1.7億元;取消10項單項獎,節支2000萬元。積極爭取政策支持,減免企業所得稅3558萬元、失業保險費2500萬元、塌陷費380萬元、礦產資源補償費437萬元、采礦權價款7000萬元,獲得國補資金4756萬元、救護裝備補助1070萬元、瓦斯發電補貼198萬元,有效緩解了企業資金支付壓力。
  為改革求生,公司研究確立了堅持不懈實施內穩外拓戰略和堅定不移走內涵式發展道路的工作思路,及時提出了“樹立過緊日子思想,落實過苦日子措施,朝著過好日子努力”的工作主基調,引領公司上下內涵挖潛、優化存量、引導增量。2012年至2016年,公司堅持以市場需求為導向,調布局、優結構,果斷關停煤質差、成本高、售價低的井口和采區,五年來累計關停29個井口、8個采區。注重通過簡化系統、提升裝備水平、提高效率來實現減人增效。五年來采掘隊組由397個減到330個,井下人員由28027人減到19653人,產量規模保持在1000萬噸以上。緊抓后勁工程不放松,開工了新立煤礦技改和小井系統改造工程,新興煤礦、新建煤礦三水平和龍湖煤礦二水平工程有序推進,移交投用了新鐵煤礦、新興煤礦、龍湖煤礦三個新矸石立井和7個新區,啟動了向陽礦區小井聯合改造工程和小井系統改造升級工程;全面加強成本管理,嚴格執行倒逼機制,全方位挖掘煤質、材料、設備、節水、節電等降成潛力,五年來累計增收節支29.3億元,原煤成本2012年每噸475.21元,2016年降至每噸353.6元,降幅25.59%。“一企一策”現場研究落實極限扭虧目標,嚴格執行全面預算管理和資金收支兩條線制度,五年累計壓減基金計劃4.4億元;可控管理費用節支1.35億元,2014年以來累計清回欠款3.3億元,努力保證企業運營的基本資金需求;對新四礦實行承包經營,累計減虧5241萬元;對新興選煤廠實行委托經營承包,實現減虧2417萬元。對同創公司和維修總廠整合重組、“五自”經營,實現減虧增盈566萬元。
  在面臨生死攸關的時刻,省委、省政府舉全省之力支持和推動企業解危渡困、改革發展。2014年,省委副書記、省長陸昊一年兩次到龍煤集團調研,走全了四個礦業公司,先后主持召開四煤城產業項目和保障性住房建設座談會、研究龍煤集團發展工作的專題會議。2013年至2015年,先后出臺54條幫助支持政策。2015年9月,省政府成立7個工作對接組,推進改革、減負擔、注資金、強支持、化危機,各項支持企業改革脫困舉措一一落地生效,將企業承擔的部分供水、供熱職能移交地方管理,積極推進廠辦大集體、醫療機構改革和社保退管機構、五項保險業務移交等。到2016年年底,七煤基本完成了“兩供一業”移交工作,分流人員540人,年減少補貼5700萬元。
  艾青曾經說過:“個人的痛苦與歡樂,必須融合在時代的痛苦與歡樂里。”
  桃山煤礦和東風煤礦是七煤大家庭中的老大哥,都曾經年輕過、威風過、輝煌過。隨著時光的流逝,七煤大家庭中其他兄弟礦井都成長起來并步入壯年期,成為頂梁柱。而桃山煤礦和東風煤礦這兩位老大哥確實“老”了,被列在關閉名單中。這兩個礦破產的原因,不是因為工人不努力,也不是因為干部經營不善,更不是因為煤炭產品沒有市場賣不出去,而是因為資源枯竭、扭虧無望。2015年5月,桃山煤礦奏響了60年的地面風機悄然關閉了,井下所有設備回撤,工作面、一線礦工1300多人的整個建制連同部分輔助設施移交兄弟礦經營。一年后,東風煤礦在規定的時間內完成了礦井關閉退出工作,徹底退出歷史舞臺。七煤保留桃山煤礦和東風煤礦的番號和序列,轉型發展、二次創業。
  2015年9月到2016年1月,公司董事長、黨委書記等一班人以上率下,公司、基層單位兩級機關人員集體在人力資源創業培訓中心待了四個月之久,執行中心工資薪酬。9月25日那一天的朋友圈,七煤機關干部職工,很多發的都是一個歷史性時刻:簽署“七臺河公司機關主、輔分離富余人員分流審批表”,簽完這個表,工資步入1000元時代。也就是說扣完“五險一金”,實開工資幾百元,扣得多的,只剩幾十元錢。
  那四個月,煤炭行業的職工與同城市其他行業職工的收入逐漸拉開了距離。當出門遇到在市里工作的同學,總會被關心地問上幾句:“你們開工資怎么樣啊?是不是還壓工資呢?你工資能開到2000元吧?”逛街買東西,講價時,提一句“我是七煤的”,不用再多說別的,就能博得賣家的同情,買到手的東西能便宜不少;親友聚會時,人家會說:“算了,算了,你們礦上不開支,這頓飯我請了。”
  不身臨其境,難曉個中滋味。
  隨著煤炭企業困難的不斷加劇,停獎、降薪、壓工資成為七煤人面對的新常態。解危渡困,滾石上山,爬坡過坎,成為出現頻率較高的詞。
  更多的礦山人在等待,等待出現轉機,盼望煤價再度上升,生活早日得到改善。
  2016年1月25日,由省政府主導,科學配置戰略資源,各方面鼎力支持相助,2.25萬原龍煤集團職工開始陸續轉崗至農墾、森工、林業、城市公益崗,開啟新的職業篇章。這次史無前例、規模空前的組織化人力資源戰略轉移,贏得了一片點贊。七煤平穩有序將第一批5500余名富余人員戰略性轉崗到農墾、森工、林業和政府公益性崗位。在省市支持下,2017年再一次平穩完成了第二批2813名富余人員轉崗分流和496名“兩供一業”人員移交工作。
  與此同時,對長期虧損的龍宇建材公司拆分重組,二磚廠劃歸三和分公司,興隆汽配廠解體注銷,解散清算了安泰礦山設備公司;完成了七煤總醫院股權轉讓、文工團轉崗分流、七煤賓館承包經營和三和分公司久昌建材對外租賃合作,從體制機制上斬斷了虧損源。
  “2016年是企業在困境中拼搏進取、曙光初現的一年。”龍煤七臺河公司二十屆一次職代會報告給2016年下了這樣的結論。
  生活有了起色,日子有了奔頭,礦山人舒展眉頭笑了。2016年的七臺河街頭上下班時間,塞滿了走不動的車輛。上班時間,28個基層單位院內停滿了私家車,節假日帶著一家老小自駕游成為煤城人新的生活常態;而每個節日來臨之時新瑪特超市的購物車總會被一搶而空,結賬的長隊排出去老遠。
  這個依煤而立的城市,聽多了“下滑”“谷底”“減虧”“特困”等字眼,平日里只祈求能按月足額發放工資,越來越多的向好的場景,讓七臺河人生出一份久違了的豪情。
  是啊,在七臺河礦區,人人息息相通,血脈相連,都有一個共同的心愿:愿七煤的日子越來越好!  
  六、輝煌六十載再譜新華章  
  伴隨著2016年的曙光初現,2017年企業迎來極不平靜、極不容易、極不平凡的一年。
  作為一個企業,它的生存基礎是要創出利潤的,如果沒有利潤,它就不能夠生存下去。只承認實力,絕不保護落后,這是市場的鐵律。
  盡管煤炭市場好轉,但礦井災害加重、規模效益下降、穩定壓力增大、資金支付矛盾增多,挑戰一個接一個,考驗一個又一個。
  最大的難題是地下的煤炭儲量資源和后備資源嚴重不足。
  煤炭作為億萬年才能生成的一次性能源,如果采完了,誰也無回天之力。七煤經過近六十年的開采,可采資源不足2.5億噸,且資源分布不均勻,新建煤礦、新興煤礦、新立煤礦三個主力礦井可采資源僅剩6869萬噸,配備資源、建設新井、解決礦井接續問題對七煤至關重要。
  飯要一口口吃,仗要一場一場打。好日子就在前頭,一步一步往前走才能接近目標。
  如同文藝理論家斷言“愛情是文學創作永恒的主題”一樣,在煤礦,安全生產則是永恒的主題。
  要讓馬兒跑先讓馬兒吃飽。公司提取使用安全、維簡、更改資金5.75億元,爭取國補資金4251萬元,重點投向治災工程、裝備升級、系統調整優化,以此改善礦井的安全生產“硬件”條件。
  武林高手被點穴后,滿身武功便無法施展。曾幾何時,公司就像被“瓦斯”點了穴:采深增加、災害加重,瓦斯經常超限,采煤機組開開停停。
  技術有多高就能走多快,為了解決這一問題,公司投入2億元,新增抽放泵6臺、抽采鉆機81臺,完成6項瓦斯治理工程,開采保護層12萬平方米、施工抽放鉆場1152個、打鉆97萬米,抽放瓦斯5884萬立方米、抽采率41.2%,以開采保護層、施工巖抽巷穿層鉆孔、本煤層預抽為主強化區域瓦斯綜合治理,以學習推廣鉆孔下篩管、囊袋式封孔等技術提高瓦斯抽采效果。同時,用超常規的措施、最嚴厲的處罰嚴抓瓦斯超限,全年瓦斯超限次數同比下降67.2%,累計對22次超限、17次誤報追查問責113人次;對“安全三量”評估不到位、隱蔽致災因素普查不到位、災害治理不到位的工作面堅決停產整頓,全年累計停產14個采煤面、42個掘進面,確保了安全生產形勢持續穩定,公司有被“解穴”之感,渾身舒暢。
  與此同時,安全的軟實力不斷增強,公司把“一反兩檢”專項行動、“學山東趕安徽,創建平安七煤”活動與強化現場管理、整治習慣性違章行為有機結合、深度融合,確立了“安全反思、隱患整治、小班安全質量結構工資”等6個方面23項常態化制度化開展的工作,推行安全模擬法庭、市場化管理、小班安全質量結構工資四個試點,干部職工的理念、意識和行為都發生了積極而明顯的變化。
  要想不落后、經得起市場風浪,那就得全面武裝自己。公司在戰略引領、資金保障、技術支撐、典型引路等方面全力支持各礦發展采掘機械化,投入2.37億元更新生產裝備2194臺套,推動各礦堅定不移地走機械化提效增產之路,科技對生產的貢獻率大幅提高。
  市場規律告訴我們,時代前進的腳步告訴我們,進無止境,怠者必殆。深嘗過市場無情苦頭的七煤人,如今更加注重內在的調整和積累。在重點工程建設上,2017年投入8500萬元,新建煤礦和新興煤礦三水平、龍湖煤礦二水平3個水平延伸工程,新立煤礦技改工程,向陽煤礦、建設煤礦、勝利煤礦小井聯通工程,新興煤礦西八區等8個新區建設有序推進;新鐵煤礦、新強煤礦暫緩關閉繼續生產經營,通過龍煤集團和省論證審批,接續調整工作扎實推進,多渠道破解資源危機工作邁出堅實步伐。
  辛苦的煤炭人并沒有伴著煤價上漲酣然入夢,為了減少企業對價格的依賴,公司堅持以市場為導向抓洗選,在保證精煤品牌和質量信譽的基礎上,努力提“兩率”、增效益,2017年精煤產率同比提高0.95%,拉動增收1.21億元。同時,以銷售為龍頭,配合龍煤集團穩定鞍鋼、本鋼等戰略用戶市場份額,新開發寶泰隆等本地用戶,全年自銷煤炭97萬噸,實現增收4000萬元。
  注重改革減負,為4163名集體職工發放經濟補償金5603.43萬元,為2239名退休職工集體辦理了城鎮職工醫療保險手續,廠辦大集體改革進入收官階段;注重轉型發展,支持桃山煤礦、東風煤礦注冊法人公司,支持兩礦利用閑置資產發展礦泉水、物流、特色養殖、生態板、環保涂料等項目;支持非煤單位闖市場、創效益,全年電力部、熱電廠、煤氣廠、運輸部、機電總廠、土建工程處、三和分公司等非煤單位實現收入10.5億元,非煤占比達到18.3%。
  2017年本部生產原煤843.8萬噸,企業結束了連續五年的虧損運營,實現利潤2.7億元,同比減虧增盈10.49億元,補還取暖費、醫藥費、傷殘補助金等民生欠賬和材料設備欠賬10億元,補欠力度在龍江四局中是最大的。
  廣大干部職工在經歷了漫長的困難期后,看到了解困振興的曙光。
  2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年,是改革開放40周年,也是我們企業建企60周年,是“決勝三年改革攻堅戰,與全國人民一道奔小康”至關重要的一年。
  “路要怎樣走?”2018年,七煤對鏡深思:如何讓具有60年開采歷史的大型煤炭企業煥發青春,走百年基業之路?
  這不僅關系到整個礦區的未來,也關系到全市經濟的發展。
  “看似尋常最崎嶇,成如容易卻艱辛”。首先就是破解資源危機。煤炭資源是企業的立身之本、轉型之基,破解資源危機是當前和今后一個時期企業的戰略任務。
  結合實際、面向未來,七煤確定的總的工作思路是:堅持內穩外拓戰略,精采細采現有資源,多渠道拓展后備資源。
  重點工作措施是大打“四個會戰”。一是大打開拓掘進會戰。加快推進新建煤礦、新興煤礦三水平和龍湖煤礦、新鐵煤礦二水平四個水平延伸工程,新立煤礦技改安裝工程,新強煤礦和新鐵煤礦接續補欠工程,新四礦小井聯通和技改工程,新建煤礦三水平三采區、新鐵煤礦二水平一采區等10個新區建設等重點工程,增強本部礦井發展后勁。二是大打深部勘察會戰。加快推進向陽礦區副400米至副800米深部詳查探礦權項目,力爭2020年前完成資源儲量核實及評審備案工作,增加東部區可采資源儲量。三是大打項目攻關會戰。公司成立資源項目攻關領導小組,專門負責推進項目核準手續辦理和對上對外爭取資源工作。重點推進七峰一井項目核準和采礦權辦理工作,推進陜西常家梁煤礦9號煤層擴儲工作,推進孫吳資源項目立項和后備資源爭取工作,多路出擊、多措并舉、獲取新的資源增量。四是大打科技攻關會戰。樹立技術經濟一體化意識,積極開展超薄煤層和“三下”采煤科技攻關,通過科學的開采工藝、先進適用的裝備,努力擴大極難煤層開采規模,釋放“三下”壓煤儲量,精采細采邊角煤等有效益資源,最大限度挖掘資源開發潛力。
  同時,針對本部資源萎縮、生產條件變差、總量規模下降、外部礦井增量不足的實際情況,摒棄“只重量不重質,只出煤不算賬”的傳統觀念,科學統籌處理好穩規模增效益、拓資源增后勁與安全穩定、轉型發展之間的關系,努力走出一條符合企業實際的、更高質量的、內涵挖潛、穩產提效之路。
  公司黨委“把方向、管大局、保落實”,深入查擺整治貪腐、好人、扯皮、借口、油滑等十七種劣質文化和不良風氣,從嚴整治克扣截留、虛報冒領和套取工資等違法違紀行為,抓實“六個年”創建,開展向習慣性違章行為宣戰專項整治活動、對417個支部開展大體檢、推廣安全培訓“模擬駕考”、構建“五化”智慧黨建體系和“五位一體”三違防治體系,全力推動企業加快改革脫困轉型發展進程,打響新時代現代化新龍煤建設的攻堅戰。
  雖然受當前總量質量下降、補還安全生產欠賬投入增加、固定成本支出占比偏重等影響,企業賬面上并沒有多少錢,但是,2018年上半年,在龍煤集團的正確領導下,七煤突出解決退休、大病、工傷、困難職工等弱勢群體的陳欠費用問題,累計補還各類欠款2.7億元。職工工資不降反升,月均工資3749元,同比增加283元,其中采掘工月均工資5485元,同比增加336元,極大地提振了職工隊伍士氣,企業上下一片欣欣向榮。  
  七、并非尾聲  
  60年風云激蕩,60年鑄就輝煌。
  時光流轉,繁榮再現。回望來路,信心更堅。
  我們走過從無到有的“雄關漫道真如鐵”;
  我們歷經從小到大的“人間正道是滄桑”;
  我們正在迎接由大向強的“長風破浪會有時”!
  60年砥礪前行,有太多的回憶長留心間,有太多的滄桑巨變令人慨嘆。
  回望60年風雨兼程,體味不懈進取的執著,我們清晰地記得黨和國家對七臺河礦區的重視和關懷,我們也清晰地記得省市各屆領導、各部門對礦區建設發展的無私支持。風雨同舟、患難與共,揮灑汗水、努力登攀的畫面歷歷在目。
  回望60年風雨兼程,體味創造歷史的豪邁,我們清晰地記得七臺河礦區的每一步發展變化,都留下了建設者們的高超智慧和堅實足跡,當年創業者們的豪邁誓言猶在耳畔:“明月當燈風擦汗”“寧讓汗水漂起船,不讓國家缺煤炭”……
  回望60年風雨兼程,感受新時代的脈動,我們清晰地記得一名又一名引領時代的英模人物愛崗敬業、勇于擔當;一代又一代礦工跪采烏金、苦干實干;一屆又一屆領導班子銳意進取、真抓實干;一批又一批黨員無私奉獻、沖鋒在前。多少個不眠夜晚,多少次艱難跋涉,應對狂風暴雪考驗的不屈情懷銘心刻骨。
  從七臺河礦區開發建設60年的歷史中凝視,感受歷史沉浮,時間是最偉大的書寫者,忠實記錄著礦區開發建設60年的步伐。
  歷史的車輪飛轉,2017年9月,查閱社保局檔案1958年12月31日之前參加工作的健在的有967人,1958年12月31日之前參加工作、并且是參加工作就在七臺河礦務局工作的健在的有267人。他們是歷史的見證者,更是為礦區開發建設嘔心瀝血的前輩,他們有的一家三代都是礦工,有的是兩代人、有的家里的所有子女都在礦山工作,生在礦山、奉獻礦山、情留礦山。
  今天的七煤套用行政級別,屬于“正廳”,曾經管轄48個處級單位,經過改革、改制和剝離企業辦社會職能,一路大浪淘沙,還剩32個基層單位,29個機關部室,3個機關附屬機構。
  作為全國500強大型國企之一、全國三大主焦煤基地之一,七煤的身上留下很深的中國煤炭行業發展變化的烙印,它所經歷的一切,比如市場的波動、價格的回暖等都是某一個時期全國煤炭同行所經歷的、深有同感的。
  在礦區方圓1115平方千米的范圍內觀察,歷史是最好的注解,現實是有力的印證,未來是必圓的夢想。
  60年間,通過一代代創業者、建設者、奮斗者的接續努力,七臺河礦區歷經艱苦創業、投產擴能、企業改制、多元發展等重大歷史轉折,實現了巨大跨越,創造了輝煌成績,奏響了絢麗華章。
  千尺井下,這兩年取得了新建煤礦0.65米極薄煤層機采破萬噸、向陽煤礦急傾斜煤層無人工作面、建設煤礦大直徑鉆孔施工開切眼、建設煤礦首套輕型薄煤層綜采等突破,全公司形成10套綜采、8套爬底板機組、6套截煤機、29個高檔普采和44個掘進連續化運輸工作面的生產格局,大井采掘機械化程度分別達到96.7%和100%,預計2018年年底前“新四礦”全部實現機采。
  歷史即是底氣。這,正是我們駐足回眸的意義。(完)

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