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強服務 嚴管理 聚合力——來自設備租賃站的報道

日期:2019-03-25    來源:    作者:李欣

  2019年,設備租賃站以習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記在深入推進東北振興座談會上的重要講話和考察黑龍江的重要指示精神為指引,深入貫徹落實公司兩會精神,按照“換思想、防風險、抓調整、重開源、謀長遠、保民生”要求,以服務保供為宗旨、以管理創效為手段、以嚴抓執行為保證,全面推動企業高質量發展。
  強服務 保證及時供應
  設備租賃站樹立沒有一線就沒有二線的思想和服務只有起點沒有終點的服務理念,切實把一線職工當作親人對待。
  今年,設備租賃站在24小時服務制的基礎上,調動全員力量,全力打造一支供應及時、保障有力的零距離服務隊伍,主動深入井區、車間和條件差、距離遠、問題多的采掘工作面,為一線排憂解難,全方位為生產一線服好務。他們樹立互惠互利的合作理念,堅持坦誠相待、相互支持的工作原則,建立戰略合作伙伴關系,獲得更充足的市場供應,保證采購的產品質量優良、價格合理、到貨及時。
  嚴管理 實現增收創效
  設備租賃站全面推進設備租賃精細化管理,確保完成各項經營指標。
  面對新形勢、新任務、新挑戰,設備租賃站進一步統一思想、理清思路,選準工作的著力點和突破口,認真分解任務,推進量化考核,全面傳遞壓力、激發活力、匯聚合力,確保各項管理制度落地見效。他們強化費用管控,組織業務科室深入生產一線調研,根據不同配件消耗情況制定科學合理的定額標準,實行常用配件消耗定額管理,從根本上把配件消耗量降下來。他們提高履責效能,推進現場管理升級,設備、支護兩個系統嚴格執行每周一抽查、每月一排查制度,解決井下設備待修、不合理占用和流失的問題。他們加強配件核銷管理,由站系統領導帶領業務科室堅持每月兩次深入基層單位跟蹤配件消耗情況,發現問題堅決追查責任并按規定嚴格處罰;繼續執行配件代儲代銷管理制度,杜絕配件積壓報廢的現象,使儲備資金從定額3000萬元下降到2000萬元。他們準確核定今年的噸煤配件消耗三量,堅決控制噸煤成本不超標。他們加強殘體回收管理,嚴格執行殘體交舊聯合驗收和配件交舊領新管理制度,堅決做到缺什么罰什么、缺多少罰多少,堵塞殘體流失漏洞。
  設備租賃站加強物資采購管理,促進節支降成。他們堅持質價雙控的采購原則,嚴格執行“三不政策”,認真做好“四礦業工作對標管理”工作。他們不斷提高自身素質和業務水平,熟悉市場行情,擴展詢價范圍,牢牢把握談判主動權,全力降低采購價格,減少采購資金支出。他們加強招標采購計劃管理,由管理科室和業務科室聯合審核采購計劃,從源頭上壓減采購計劃,確保全年實現減少計劃采購資金500萬元。
  設備租賃站加大修舊利廢工作力度,堅持效益最大化原則,根據損壞程度和可利用價值綜合分析回收的報廢殘體,做到應修盡修、合理維修,實現效益再創造,努力降低維修成本,盡最大努力減少新品投入。他們全面提高檢修質量,強化設備專項檢修管理,整合專項檢修力量,擴大生產能力。他們明確檢修工期,加快檢修進度,真正把待修率降下來,確保有充足的調劑資源。他們積極引進維修新技術、新工藝、新材料,提高設備、支柱檢修質量。他們堅持聯合驗收制,加強微機網絡化驗收管理,試驗合格后方可結算;嚴格堅持“三方”聯合驗收制,杜絕檢修虛驗虛結的現象,全面提高檢修質量。
  設備租賃站四大系統不斷提高自身素質,用標準化建設推進廠礦精細化管理和系統整體管理水平提高。他們不斷加強自身標準化建設,在鞏固原有成績的基礎上,從實際出發,著力從場容場貌、庫容庫貌、安全衛生抓起,從本系統、本崗位業務抓起,做到動作有標準、工作有程序、管理有章法;嚴格按照規定標準開展達標檢查,推動四個系統安全生產標準化建設水平上新臺階。
  聚合力 保障民生福祉
  設備租賃站全面推進學習型企業建設,牢固樹立學習之風,深入學習貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,認真開展解放思想推動企業高質量發展大討論和“學習劉金奇,實干做表率”活動,用務實的作風、創新的能力推動企業高質量發展。
  設備租賃站全面加強黨風廉政建設,認真落實公司十二條規定和設備租賃站十四條規定,堅持開展“四項”突出問題專項整治工作,匡正企業風氣;嚴格物資采購、設備報廢管理,嚴格“三重一大”規定,打造一支既懂法律法規又會經營管理的復合型人才隊伍。他們加大日常監督執紀、紀律教育、警示教育力度,用反面教材警示教育黨員干部;運用好監督執紀“四種形態”,特別是加大第一種形態運用力度,防止小毛病演變成大問題。
  設備租賃站繼續堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”責任制,按照“管生產必須管安全、管經營必須管安全、管業務必須管安全”的原則,壓實落靠各個層面的安全生產責任,加大隱患排查整改力度,確保安全生產。
  設備租賃站持續做好困難職工的精準扶貧工作,站工會準確掌握困難職工的衣、食、住、行等真實生活情況,真正讓困難職工急有所助、難有所幫。他們抓實抓靠扶貧結對子、走訪慰問、金秋助學、增強“造血能力”等幫扶措施,做好精準扶貧工作,堅決實現脫貧不返貧,讓困難職工感受到組織的溫暖。

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