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抓牢技改筑基石 解放思想促發展——來自勝利礦的報道

日期:2019-03-28    來源:    作者:邢秀芬

  勝利礦按照集團公司工作會議和公司兩會部署,進一步解放思想,緊緊抓牢技改有利時機,筑牢安全基礎,穩定生產規模,提高質量標準,強化經營管理,創新黨建和企業文化建設,推動科技創新,努力開創改革脫困振興發展和高質量發展新局面。
  勝利礦進一步夯實質量基礎,強化安全整治,不斷拓展職工崗位“必知必會”知識培訓層面,重點加強井長安全規程、作業規程和班組長、特種作業人員資格及所有作業人員操作規程培訓,全面提高從業人員的安全素質,為實現“三零七化”安全目標提供保證;以“一通三防”工作為重點,強化治理手段,提高防突、防沖意識,加大瓦斯抽放力度;突出重點部位管理,狠抓薄弱環節,啟動預警機制,落實崗位責任制;嚴格落實瓦斯抽放、雙“四位一體”防沖防突、先探后掘措施,進一步完善風水聯動噴霧系統,強化粉塵治理;持續抓好安全生產標準化“五個一”工程建設,每個井口必須落實一個標準化采煤面、一個標準化掘進面、一條標準化絞車道、一個標準化硐室、一個標準化配電點,對安全生產標準化水平高、有亮點、有技術創新、有小改小革的采區,礦系統領導驗收后獎勵有功人員并在全礦推廣,對召開安全生產標準化現場會的井口進行獎勵,進一步提高安全生產標準化水平,夯實安全基礎。
  勝利礦以穩產高效“四化”礦山為目標,穩定生產規模,強化生產準備,進一步提高作業規程、生產作業計劃的科學性、指導性和服務性;改進采掘生產工藝,繼續提高機械化水平,推廣平巷連續化運輸;進一步提升采掘設備機械化水平,提高設備操控自動化效能、信息化水平,擴大智能化應用范圍;嚴格落實責任經營方案,嚴格執行考核制度,堅決執行超獎欠罰政策;各井口在超產的同時必須按照萬噸掘進率同比超掘;抓住重點,深化調整,加快技改聯通、提能、井上下煤倉施工進度,調整三井、五井接續緊張現狀,為長遠發展增強后勁;積極組織強力皮帶安裝工作,加快緩沖倉設計施工,為實現連續化運輸和提高單產能力奠定基礎。
  今年,公司改變了勝利礦的經營方式,全礦貨幣總量明顯下降。為此,勝利礦對各井口實行風險抵押責任經營政策,進一步規范用工制度,定崗、定員、定編,優化勞動力結構,嚴格執行小班安全質量結構工資分配制度,實行收入與安全、質量、業績、紀律掛鉤的結構工資政策;充分發揮內部市場化管理運營效能,健全礦、井、段隊三級核算體系,完善仲裁考核制度,提高經營質量;嚴格控制非生產性支出,努力降低管理費用;積極清退閑置設備,減少租賃費用;改進多段排水方式,堅持躲峰壓負,杜絕設備空運轉現象;合理搭配開采,從源頭使用好煤矸分離裝置,地面煤堆上篩子,加大揀矸力度,做好煤巖分裝工作,確保原煤質量;嚴厲打擊盜竊煤炭產品行為,確保煤量不流失。

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